Cursuri resurse umane2021-01-20T07:12:34+00:00
Dragii nostri, suntem in continuare online. Cursurile noastre se vor desfasura in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
 
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.
 
Cursurile se vor sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

 

Ce schimbam

Cand actionam

Bugetare in HR

25 – 26 februarie

Excel pentru HR

18 – 19 martie

Planuri de compensare & beneficii

15 – 16 aprilie

Recrutarea ca proces de vanzare in organizatie

21 – 22 aprilie

HR Business Partner

13 – 14 mai

Employer Branding

26 – 27 mai

 

Ne asezam cu voi in banci, iar intrebarile noastre se nasc din raspunsurile voastre. Realitatile cu care va confruntati ne ajuta sa aducem solutii concrete, perfect adaptate nevoilor voastre specifice.

 

Impreuna vom depasi sintagma “resurse umane”, vom explora teritorii noi si vom dobandi o alta perspectiva.

 

 

“Educa oamenii suficient de bine cat sa plece. Trateaza-i suficient de bine cat sa nu trebuiasca sa o faca”

 

– Richard Branson –

 

 

 

#people

 

 

 
 
 

BUGETARE IN HR

Constructia bugetului impune existenta unor informatii oportune, riguros coordonate intre ele, cu scopul final de a estima necesarul de fonduri pentru o perioada determinata, in functie de obiectivele strategice stabilite.
Acest curs a fost creat pentru a oferi o imagine structurata asupra procesului de bugetare si asupra ratiunilor care il sustin ca element de baza necesar in bagajul de cunostinte al unui specialist, generalist sau manager apartinand functiunii de resurse umane.

Repere din agenda:• Cadru legislativ si concepte utilizate (buget, bugetare, costuri, forecast)
• Structura costurilor de HR (pachet salarial, training, recrutare, comunicare interna, actiuni specifice, protectia muncii, etc.)
• Procesul tehnic (bugetul departamentului HR)
• Best practices
• Tips & Tricks

Recomandat pentru: • Specialistii, generalistii si chiar managerii din resurse umane care sunt la inceputul carierei si care doresc sa-si intregeasca cunostintele in aceasta arie printr-o abordare practica si structurata.
• Cei ce doresc sa-si formeze o imagine clara si structurata asupra procesului de bugetare in resurse umane.

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

Trainer:

Oana Botolan Datki – South East Europe Managing Partner, Cteam Romania
Oana are o experienta de peste 10 ani in conceperea, personalizarea si implementarea programelor de compensatii si beneficii pentru companii mari si medii din diferite arii de activitate. De peste 13 ani coordoneaza organizarea de studii salariale, evaluari de posturi si proiecte de job grading pentru mai mult de 200 de companii multinationale si locale.
De peste 7 ani concepe si implementeaza programe de training pentru clienti locali si internationali si sustine, in calitate de trainer, traininguri pe teme de HR (Comp&Ben, Recrutare & Selectie, HR Budgeting, etc.) dar si soft skills (Time Management, Storytelling, etc.)

 


 
 
 

PLANURI DE COMPENSARE & BENEFICII

Lucram impreuna in cadrul acestui workshop pentru a ne asigura ca luam in calcul toate informatiile necesare din interiorul companiei si ca suntem la curent cu ce se intampla pe piata. Atelier practic, despre ce anume este important de analizat, despre cum sa citim cifrele, si cum sa sustinem si implementam decizii de compensare in aceasta perioada.

Repere din agenda:

  • Ce date sunt necesare si de unde le obtinem;
  • Ce concluzii si date pot fi utile in Comp & Ben;
  • Cum sa cream analize cat mai complete si mai usor de folosit de la an la an;
  • Cum si ce metrici sa folosim in Comp & Ben.

Recomandat pentru:

  • Manageri HR, specialisti HR si generalisti HR;
  • Managerii care doresc sa inteleaga importanta sistemului de Comp & Ben.

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Oana Botolan Datki  South East Europe Managing Partner, Cteam Romania

Oana are o experienta de peste 10 ani in conceperea, personalizarea si implementarea programelor de compensatii si beneficii pentru companii mari si medii din diferite arii de activitate. De peste 13 ani coordoneaza organizarea de studii salariale, evaluari de posturi si proiecte de job grading pentru mai mult de 200 de companii multinationale si locale.

 


 

 
 
 

EXCEL PENTRU HR

Noi chiar credem ca un bun HR este un super-erou, iar una dintre puterile de baza este cea care ne permite jonglarea si usurinta in lucrul cu cifrele.
Avem sisteme, avem softuri, dar in majoritatea cazurilor tot in Excel ne jucam. Cat de usor ne este, cat de bine ne iese – de asta depinde atat lungimea orelor petrecute la tastatura, cat si valoarea pe care o generam.
Cursul isi propune sa usureze lucrul cu Excelul, prin invatarea unor comenzi si formule care va vor fi extrem de utile in ceea ce faceti zilnic. Nu este un curs de Excel standard, este unul special conceput pentru nevoile din HR si tipul de analize si rapoarte pe care le facem in aceasta meserie.

Repere din agenda:

  • Invatam cum sa pregatim datele intr-un mod cat mai eficient;
  • Intelegem mecanismele formulelor si functiilor logice, cat si scopul utilizarii lor;
  • Invatam sa folosim instrumente de analiza si sumarizare a datelor (inclusiv tabel pivot);
  • Jonglam cu diferite tipuri de grafice si intelegem cand sa il folosim pe cel potrivit.

Recomandat pentru:

  • Manageri, specialisti si generalisti HR

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Alina Costescu  – Consultant & Trainer

Alina are o experienta de peste 5 ani in consultanta si training in proiecte de planificare strategica, bugetare si raportare, analiza financiara, dezvoltare de echipe si setare de obiective precum si revizuirea si optimizarea proceselor interne ale companiilor. De peste 3 ani Alina a creat si livrat programe de training pe teme de Change Management, Comunicare, Planificare si Bugetare, MS Office.

 


 

 
 
 

RECRUTAREA CA PROCES DE VANZARE IN ORGANIZATIE

Trainingul abordeaza recrutarea din perspectiva contextului actual al fortei de muncaa aducand in prim plan elementele de vanzare tot mai necesare pe care le presupune procesul de atragere de candidati, in orice industrie, azi.

Repere din agenda:

  • Proces de HR versus proces de business
  • Anunt de recrutare versus Elevator Pitch
  • Cerinte de job versus maparea competentelor
  • Descrierea responsabilitatilor versus identificarea USP-urilor
  • Lista scurta versus analiza SWOT
  • Indicatori de performanta in recrutare
  • Recrutarea in social media

Recomandat pentru:

  • Manageri HR, specialisti si generalisti HR, recruiteri si Manageri implicati activ in procesele interne de recrutare

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Raluca Tataru

Raluca este Managing Director al Cteq IT&C Solutions, companie partenera Cteam, care ofera servicii de executive search si outsourcing in segmentul IT. Raluca are o vasta experienta in servicii profesionale, strategie de resurse umane, design organizational, comunicare si executive search. Raluca are o expunere solida in segmentul recrutarii, atat ca profesionist activ, cat si ca manager de echipa. Raluca a coordonat echipe de recrutare la nivel national, conducand proiecte diferite, de la nivel de recrutare de masa pana la executive search pentru Top Management, pentru peste 12 industrii diferite. De asemenea, a experimentat acest proces deopotriva in interiorul companiilor pentru care a activat, dar si din pozitie de consultant peste 4 ani, deservind clienti atat din aria companiilor multinationale, cat si a antreprenoriatului.

 


 

 
 
 

EMPLOYER BRANDING

Un business de top are nevoie de echipe de top. Dar, pe o piata concurentiala, doar o imagine de angajator solida poate face diferenta pentru a atrage, a motiva si a retine cele mai potrivite profile pentru companie.
Identitatea brandului de angajator este mai mult decat o simpla strategie de comunicare. Ea se construieste in timp real si este suma tuturor experientelor angajatilor, a marturiilor fiecarui fost angajat, a politicilor si procedurilor din companie, a experientelor economice si psihologice din ciclul de viata al angajarii.
In timpul acestui workshop, participantii vor primi informatii relevante si structurate despre modul in care isi pot defini strategia de Employer Branding si despre instrumentele necesare implementarii acesteia.

Repere din agenda:

  • Definitie si beneficii;
  • Employee Value Proposition;
  • Structura unui proces de Employer Branding si Modele de strategie
  • Recrutarea in social media
  • Modele de implementare si masurare a strategiilor de Employer Branding
  • Best practices.

Recomandat pentru:

  • Manageri, specialisti si generalisti HR

Metode de invatare:

  • Folosim metode interactive, care includ exercitii individuale si de grup.
  • Prezentam studii de caz, exemple relevante si simulari de business.

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Raluca Tataru

Raluca este Managing Director al Cteq IT&C Solutions, companie partenera Cteam, care ofera servicii de executive search si outsourcing in segmentul IT. Raluca are o vasta experienta in servicii profesionale, strategie de resurse umane, design organizational, comunicare si executive search. Raluca are o expunere solida in segmentul recrutarii, atat ca profesionist activ, cat si ca manager de echipa. Raluca a coordonat echipe de recrutare la nivel national, conducand proiecte diferite, de la nivel de recrutare de masa pana la executive search pentru Top Management, pentru peste 12 industrii diferite. De asemenea, a experimentat acest proces deopotriva in interiorul companiilor pentru care a activat, dar si din pozitie de consultant peste 4 ani, deservind clienti atat din aria companiilor multinationale, cat si a antreprenoriatului.

 


 

 
 
 

HR BUSINESS PARTNER

Cerintele actuale ale mediului de business sunt in schimbare continua si foarte rapida, asa incat la fel trebuie sa fie si adaptarea departamentului de HR.
Cea mai mare oportunitate este ca profesionistul HR sa devina un real Partener de Business, aceasta fiind modalitatea prin care HR-ul poate aduce valoare adaugata intr-o organizatie.
Acest curs ii ajuta pe participanti sa inteleaga importanta rolului de HR Business Partner, sa afle care sunt competentele si abilitatile necesare si care este drumul pe care un specialist HR trebuie sa il parcurga pentru a fi perceput ca un veritabil Partener de Business in cadrul organizatiei.
Studii de caz, discutii moderate de catre trainer, exercitii si experienta reala de business sunt instrumentele folosite pentru intelegerea si insusirea conceptelor.

Repere din agenda:

  • Evolutia modelelor de HR Business Partner; cele patru roluri ale HR Business Partner-ului si tensiunile inerente in alocarea si gestionarea timpului si a efortului pentru indeplinirea eficienta a fiecare rol;
  • Competentele si aptitudinile critice pentru rolul de HR Business Partner si impactul acestora asupra eficacitatii suportului acordat managementului de linie;
  • Asteptarile managementului de linie de la HR; importanta cunoasterii elementelor cheie din modelul de business al companiei
  • Pasii procesului de consultanta interna
  • Increderea – element fundamental pentru o colaborare sanatoasa

Recomandat pentru:

  • Manageri HR, specialisti HR si generalisti HR;

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Oana Botolan Datki  South East Europe Managing Partner, Cteam Romania

Oana are o experienta de peste 10 ani in conceperea, personalizarea si implementarea programelor de compensatii si beneficii pentru companii mari si medii din diferite arii de activitate. De peste 13 ani coordoneaza organizarea de studii salariale, evaluari de posturi si proiecte de job grading pentru mai mult de 200 de companii multinationale si locale.

 

 

 


 

HR AS COACH

In mod traditional, atunci cand resursele umane desfasoara activitati de consultanta sau mentorat, se axeaza in primul rand pe ajutarea managerilor sa abordeze probleme si provocari specifice. Organizatiile angajeaza frecvent consultanti sau coachi externi pentru a ajuta la dezvoltarea managerilor. Cu toate acestea, profesionistii in resurse umane au o oportunitate unica si importanta de a-si extinde rolul in zona coaching-ului.

Repere din agenda:

  • Invatam diferenta intre consultanta, mentorat si coaching;
  • Intelegem importanta coachingului si a legaturii cu ultimele descoperiri in neurostiinta
  • Invatam sa folosim instrumente concrete de coaching (Tri-Position Planning | Logical Levels | Decision Wheels etc);
  • Parcurgem un intreg proces al unei sesiuni de coaching – exersam prin demo-uri si triade.

Recomandat pentru:

  • Specialisti si generalisti HR

Detalii pentru participanti:
Locul desfasurarii cursului: online, in cadrul platformei puse la dispozitie de Cteam.
Durata: 2 zile consecutive compuse din sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.

*Cursul se va sustine cu conditia inscrierii unui minim de 5 persoane.

 

Trainer:

Alina Costescu  – Consultant & Trainer

Alina are o experienta de peste 5 ani in consultanta si training in proiecte de planificare strategica, bugetare si raportare, analiza financiara, dezvoltare de echipe si setare de obiective precum si revizuirea si optimizarea proceselor interne ale companiilor. De peste 3 ani Alina a creat si livrat programe de training pe teme de Change Management, Comunicare, Planificare si Bugetare, MS Office.