Academia de HR
Workshopuri practice, pastile de know-how
tehnic amestecate cu exemple,
studii de caz și multe tips and tricks.
Durata: 2 zile consecutive compuse din
sesiuni de cate 3,5 ore/ zi.
TRAININGS OPEN
Lucrăm împreună în cadrul acestui workshop pentru a porni de la o strategie coerentă și analizăm fiecare element al unui pachet de Total Rewards. Analizăm percepții și efecte ale fiecărui element din pachetul de compensare și beneficii, dovedite prin studii și analize relevante și desigur că desfacem în factori primi fiecare element. Folosind exemple practice și studii de caz, construim claritate și siguranță în înțelegerea tuturor conceptelor din Comp&Ben și folosirea lor în practică.
Repere din agendă:
- De la strategia de resurse umane la strategia de Comp&Ben;
- Elemente Total Rewards și Comp&Ben;
- Cum se stabilește salariul de bază și de ce informații avem nevoie pentru grila salarială;
- Tipuri de sporuri și venituri garantate, bonusuri variabile.
- Cum și ce metrici să folosim în Comp&Ben
După ce avem o înțelegere a conceptelor de Comp&Ben, dezbatem împreuna Procesele Tehnice care stau la baza logicii politicilor și grilelor salariale. Discutăm despre evaluarea posturilor, despre metodologii și punctele lor forte, despre diferențe și asemănări. Continuăm cu analizarea tipurilor de informații pe care le putem folosi din studiile salariale, cu tips&tricks și cu înțelegerea profundă a posibilelor capcane.
Abordăm procesul Evaluării Performanțelor din perspectiva de comp&ben și corelăm toate procesele de HR de principiile și politicile de Comp&Ben
Repere din agendă:
- Evaluarea pieței – studiile salariale analizate în detaliu;
- Evaluarea performanței – cum folosim rezultatele acesteia în Comp&Ben, cănd și de ce;
- Transpunerea politicilor de Comp&Ben în toate celelalte procese de resurse umane
PCM este un instrument puternic care poate fi folosit cu mare impact atunci când vorbim de practici de HR: recrutarea, evaluarea performanței sau employee engagement. Înțelegând tipurile de comunicare prin intermediul PCM, discutăm despre cum se poate adapta propriul stil de comunicare astfel încât să ne asigurăm ca vorbim „aceeași” limbă. Pentru participarea la acest workshop este necesară completarea chestionarului PCM în prealabil.
Repere din agendă:
- Introducere în PCM: origini, metodologie, concepte cheie;
- Identificarea stilurilor de comunicare și înțelegerea propriei structuri de personalitate;
- Adaptarea stilului de comunicare prin metodologia PCM;
- Înțelegerea mecanismelor de intrare în conflict și strategiile potrivite de adresare a lor;
- Folosirea PCM în practicile de HR
Suntem într-o perioadă în care creșterile salariale trec de 8% în anumite industrii și în care nevoia de siguranță a angajaților se transformă în cereri salariale din ce în ce mai ridicate, în care așteptările candidaților cresc și destabilizează echitatea internă. Ce înseamnă pentru un specialist de comp&ben aceste realități și presiuni? Înseamnă și mai multă sofisticare în abordare, înseamnă inovație și jonglare cu o multitudine de date și de realități aparent conflictuale. Fără a presupune că venim cu soluții general valabile, vom clarifica în acest workshop pașii și bazele care să ne permită să avem un arsenal potrivit pentru aceste provocări și să balansăm cât mai eficient atunci când mergem pe această sârmă delicată a compensării și a beneficiilor.
Repere din agendă:
- Rolul politicii salariale
- Modalitati de asigurare a echitatii interne
- Tipuri de grile – construim impreuna o grila salariala
- Cum sa ne raportam la informatiile din piata
Cerințele actuale ale mediului de business sunt în schimbare continuă și foarte rapidă, așa încât la fel trebuie să fie și adaptarea departamentului de HR. Cea mai mare oportunitate este că profesionistul HR să devină un real Partener de Business, aceasta fiind modalitatea prin care HR-ul poate aduce valoare adăugată. Acest curs îi ajută pe participanți să înțeleagă importanța rolului de HR Business Partner, să afle care sunt competențele și abilitățile necesare și care este drumul pe care un specialist HR trebuie să îl parcurgă pentru a fi perceput ca un veritabil Partener de Business în cadrul organizației. Studii de caz, discuții moderate de către trainer, exerciții și experiență reală de business sunt instrumentele folosite pentru înțelegerea și însușirea conceptelor.
Repere din agendă:
- Evoluția modelelor de HR Business Partner; cele patru roluri ale HR Business Partnerului și tensiunile inerente în alocarea și gestionarea timpului și a efortului.
- Competențele și aptitudinile critice pentru rolul de HR Business Partner
- Așteptările managementului de linie de la HR – Pașii procesului de consultanță internă
- Încrederea – element fundamental pentru o colaborare sănătoasă
Noi chiar credem că un bun HR este un super-erou, iar una dintre puterile de bază este cea care ne permite jonglarea și ușurința în lucrul cu cifrele. Avem sisteme, avem softuri, dar în majoritatea cazurilor tot în Excel ne jucăm. Cât de ușor ne este, cât de bine ne iese – de asta depinde atât lungimea orelor petrecute la tastatură, cât și valoarea pe care o generăm. Cursul își propune să ușureze lucrul cu Excelul, prin învățarea unor comenzi și formule care vă vor fi extrem de utile în ceea ce faceți zilnic. Nu este un curs de Excel standard, este unul special conceput pentru nevoile din HR și tipul de analize și rapoarte pe care le facem în această meserie.
Repere din agendă:
- Învățăm cum să pregătim datele într-un mod cât mai eficient;
- Înțelegem mecanismele formulelor și funcțiilor logice, cât și scopul utilizării lor;
- Învățăm să folosim instrumente de analiză și sumarizare a datelor (incl tabel pivot);
- Jonglăm cu diferite tipuri de grafice și înțelegem când să îl folosim pe cel potrivit.
Rolul profesionistului de HR se schimbă și se adaptează continuu. În ritmul alert al mediilor de afaceri, așteparea este ca profesioniștii de HR să poarte și pălăria de Coach în organizațiile în care activează. Din această calitate, un HR as Coach poate ajuta managerii și angajații să-și identifice și apoi să lucreze în direcția obiectivelor setate, să ofere sprijin și îndrumare și să încurajeze învățarea și dezvoltarea continuă.
Repere din agendă:
- Învățăm diferența între consultanță, mentorat și coaching;
- Înțelegem importanța coachingului și a legăturii cu ultimele descoperiri în neuroștiință
- Învățăm să folosim instrumente concrete de coaching
- Parcurgem un întreg proces al unei sesiuni de coaching – exersăm prin demo-uri și triade
Cursul oferă o imagine de ansamblu a măsurării succesului în domeniul achiziției de talente. Într-o eră în care recrutarea oamenilor noi este cruciala pentru creșterea unei organizații, înțelegerea și valorificarea indicatorilor cheie sunt esențiale. Participanții vor învăța cum să utilizeze acești indicatori nu doar pentru a evalua eficacitatea eforturilor lor de achiziție de talente, ci și pentru a prezice și prescrie strategii pentru obținerea rezultatelor optime.
Cursul va ghida participanții prin procesul de interacțiune cu indicatorii cheie în recutare, analizarea tendințelor și consilierea businessului în ceea ce privește strategiile optime de achiziție de talente, astfel încât la final să fie pregătiți să navigheze în peisajul dinamic al recrutării.
Repere din agendă:
- Prezentare generală a indicatorilor descriptivi, predictivi și prescriptivi
- Transpunerea indicatorilor în strategii eficiente de recrutare
- Gestionarea rolurilor redundante și realocarea potențială a talentelor
- Tendințe în indicatorii de recrutare
- Alegerea indicatorilor potriviți organizației proprii care să masoare Calitatea Recrutării – acest deziderat suprem
- Analiză a Industriei și Benchmarking
Cine sunt trainerii tai
OANA BOTOLAN MANAGING PARTNER CTEAM ROMANIA
Oana are o experiență de peste 10 ani în conceperea, personalizarea, implementarea programelor de compensații și beneficii pentru companii mari și medii din diferite arii de activitate. De peste 13 ani coordonează organizarea de studii salariale, evaluări de posturi și proiecte de job grading pentru mai mult de 200 de companii multinaționale și locale. De peste 7 ani concepe și implementează programe de training pentru clienți locali și internaționali și susține, în calitate de trainer, traininguri pe teme de HR (Comp&Ben, Recrutare & Selecție, HR Budgeting, etc.) dar și soft skills (Time Management, Storytelling, etc.)
ALINA COSTESCU COACH & SENIOR TRAINER
Pasionată de dezvoltarea oamenilor, creștere organizațională durabilă, provocând mereu status quo-ul.
Cariera Alinei are in centru segmentul de people development, în diferite arii și industrii, construind experiența în procese și consultanță de HR, Program Management, Business Planning și Operațiuni și acționând în direcția transformării și dezvoltării de organizații, echipe și oameni. Ariile ei de expertiza sunt Coaching, Leadership, Change Management, Business Strategy, Optimizare de Procese iar experiența ei a presupus medii de business diferite, de la corporații la antreprenoriat
PARTICIPA ACUM
OANA BOTOLAN
Managing Partner
ALINA COSTESCU
Managing Partner | Erickson International Romania
HR Consultant & Trainer